企业设备管理的流程

2015/08/16 | 作者: 广州科誉 | 查看: | 评论: 0 | 来源: 科誉变频器维修培训官网

    设备故障管理的目的是在故障发生前通过设备状态的监测与诊断，掌握设备是否有无劣化情况，如果发现故障的征兆和隐患，应及时进行预防维修，以防控制故障的发生。在故障发生后，应分析原因，研究对策，采取措施排除故障或改善设备，以防故障的再发生。
设备故障管理的流程如下：
    一、首先做好宣传教育工作，使操作工人和维修工人自觉地遵守有关操作、维护、检查等规章制度，对设备故障进行认真地记录、统计、分析，正确使用和精心维护设备。
    二、结合企业生产实际和设备状况及特点，确定设备故障管理的重点。
    三、采用监测仪器和诊断技术对重点设备进行有计划的监测，及时发现故障的征兆和劣化的信息。一般设备可通过人的感官及一般检测工具进行日常点检、巡回检查、定期检查（包括精度检查）、完好状态检查等，掌握容易引起故障的部位、机构及零件的技术状态和异常现象的信息。同时要建立检查标准，确定设备正常、异常、故障的界限。
    四、为了迅速查找故障的部位和原因，除了通过培训使维修、操作工人掌握一定的电气、液压技术知识外，为方便故障发生后能迅速找出故障部位与原因，及时进行故障排除和修复。
还应把设备常见的故障现象、分析步骤、排除方法汇编成故障逻辑程序图表。
    五、完善故障记录制度。故障记录是实现故障管理的基础资料，又是进行故障分析、处理的依据，记录必须完整正确。维修工人在现场检查和故障修理后，应按照“设备故障修理单”的内容填写，车间机械员与动力员按月统计分析报送设备动力管理部门。
    六、及时进行故障的统计与分析。车间设备机械员、动力员除日常掌握故障情况外，应按月汇集“故障修理表”和维修记录。通过对故障数据的统计、整理、分析，计算出各类设备的故障频率、平均故障时间。分析单台设备的故障动态和重点故障原因，找出故障的发生规律，以便突出重点采取对策。可以安排预防修理或改善措施计划，还可以作为修改定期检查间隔期、检查内容和标准的依据，所以要把故障信息整理分析资料反馈到计划部门。
    根据统计整理的资料，可以绘出统计分析图表，例如单台设备故障动态统计分析表是维修班组对故障及其他进行目视管理的有效方法，既便于管理人员和维修工人及时掌握各类型设备发生故障的情况，又能在确定维修对策时有明确目标。
    七、针对故障原因、故障类型及设备特点的不同采取不同的对策。对新设置的设备加强使用初期管理、注意观察和掌握设备的精度、性能与缺陷、做好记录。在使用中加强日常维护、巡回检查与定期检查，可以及时发现异常征兆，采取调整与排除措施、重点设备进行状态监测与诊断。建立灵活机动的具有较高技术水平的维修组织，采用分部修复、成组更换的修理技术与方法，及时供应合格备件。利用生产间隙整修设备，对已掌握磨损规律的零部件采用改装更换等措施。
    八、做好控制故障的日常维修工作。维修工人要将日常巡回检查和按计划进行的设备状态检查。所得到的状态信息和故障征兆、以及有关记录、分析资料，由车间设备机械员或修理组长针对各类型设备的特点和已发现的一般缺陷，及时安排日常维修，便于利用生产空隙时间，先做到预防，控制和减少故障发生。如果某些故障征兆、隐患、日常维修无力承担的，应该反馈给计划部门另行安排计划修理
    设备故障管理的目的是在故障发生前设备状态的监测与诊断，掌握设备是否有无劣化情况，发现故障征兆和隐患时，应及时进行预防维修，以控制故障的发生；在故障发生后，应及时分析原因，研究对策，采取措施排除故障或改善设备，以防止故障的再发生。认真了解发生故障的原因，积累常发故障和典型故障的资料和数据，开展故障分析、重视故障规律和故障机理的研究，加强日常维护、检查和预修。这样才能做好设备故障管理，也就可以避免突发性故障和控制渐发性故障。
    以上为科誉的变频器维修培训为大家提供的企业设备管理的流程，大家可以作为参考。